Le modèle de Simons est maintenant largement diffusé dans la littérature en contrôle de gestion. Néanmoins, de nombreuses voix s’élèvent pour demander des approfondissements notamment en ce qui concerne l’interaction entre les leviers. Dans cette perspective, cet article a pour objectif d’analyser empiriquement à partir d’une approche qualitative les leviers effectivement activés et leurs interactions dans le cadre de l’entreprise de taille intermédiaire (ETI). Ces entreprises, par leur développement, nous offrent ainsi l’avantage de pouvoir étudier la dynamique d’activation des leviers. L’article expose le processus d’activation des leviers, met en évidence des configurations différentes de leviers, identifie l’interaction entre les leviers et interroge l’évolution du modèle.