Comment devient-on associé d'audit ? Le fonctionnement des réseaux informels de promotion dans les cabinets Big 4 en France.
Résumé
So far, literature has sought to describe and explain the advancement of auditors as a progression to the top of the pyramid, the climax in an auditor’s career: co-option as a partner. By adopting an interactionist perspective, the longitudinal and micro-sociological concept of career enables us to consider promotion-to-partnership as a process that began the very first working day, and continues throughout the individual’s career inside the firm. We demonstrate that invisible promotion networks, compared to “racing stables” informally organize the top-down structure of hierarchy inside Big 4 Firms, and play a critical but overlooked role before, during and after co-option as a partner.
Jusqu’à présent, la littérature a cherché à décrire et expliquer la carrière des auditeurs comme un mouvement vers le haut de la pyramide, jusqu’à l’association, présentée comme un aboutissement de parcours. En inscrivant le processus de cooptation dans une perspective interactionniste, le concept longitudinal et microsociologique de carrière nous permet de considérer la promotion à l’association comme un processus entamé dès l’embauche et qui se poursuit tout au long du parcours de l’individu dans le cabinet. Nous montrons que l’accession à l’association s’organise autour de réseaux informels de promotion, comparées à des Écuries de formule 1, qui structurent de manière informelle la hiérarchie pyramidale des cabinets et jouent un rôle avant, pendant et après le passage à l’association.
| Origine | Fichiers produits par l'(les) auteur(s) |
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