La performance au profit de la légitimité du contrôleur de gestion : Une étude exploratoire
Abstract
This study focuses on the management controller, a profession whose legitimacy has been the subject of debate for many years (Bollecker, 2009, Demaret and Méric, 2013). Due to a lack of empirical research in existing literature (Fornerino et al, 2010), our ambition is to assert the legitimacy of this profession by constructing measures of its performance. The aim is to identify the performance measures of the management controller by making the link between its different roles and individual work performance dimensions.
Ce travail s’intéresse au métier du contrôleur de gestion, un métier dont la légitimité est l’objet d’un débat depuis quelques années (Bollecker, 2009 ; Demaret et Méric, 2013). Notre ambition est d’assoir la légitimité d’un métier en construisant la mesure de sa performance surtout que celle-ci fait défaut dans la littérature (Fornerino et al, 2010). Il s’agit d’identifier les mesures de la performance du contrôleur de gestion en faisant le lien entre ces différents rôles associés aux dimensions de la performance individuelle du travail. Cette communication traite de la phase exploratoire.
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